Mezigenerační předání
Úspěch leží v souběhu tří linií:
- uspořádání rodinných vztahů
- předání vlastnictví
- předání řízení rodinných firem
Předání firmy dětem
Rodinná ústava a rodinná rada
Svěřenský fond a nadační fond
Příprava nástupců pro řízení firmy
Rodinná ústava
Odhalte tajemství dlouhodobé prosperity úspěšných rodů.
Fondy
Připravte chytře Váš majetek na předání další generaci.
Předání řízení
Předejte řízení tak, aby firma sloužila Vaší rodině, NE naopak.
Buďte mezi 10 % úspěšnými, kteří zvládnou mezigenerační předání
Předání řízení rodinné firmy je jedním z nejtěžších úkolů rodinného podnikání. Statistiky ukazují, že téměř 90 % pokusů o předání řízení selže. Důvodem bývá nedostatečná příprava nástupců a nejasná pravidla. Naším cílem je pomoci rodinám nastavit proces předání řízení tak, aby byla zachována hodnota firmy a harmonie uvnitř rodiny.
Klíčové výzvy a řešení při předávání řízení
Úspěšné předání začíná dlouho před samotným převzetím. Nástupci musí být nejen motivovaní, ale také musí rozvíjet své kompetence, aby dokázali efektivně zastávat klíčové role. Proto: definujme klíčové role ve firmě a stanovme minimální úroveň kompetencí.
Role, které jsou třeba obsadit: zástupce vlastníka, statutární orgán, manažer, zaměstnanec, leader a tahoun rodinného businessu.
Ne vždy lze všechny role obsadit rodinnými příslušníky. Navíc firma musí pracovat pro Vaši rodinu, ne naopak. V těchto případech je nezbytné, aby jak rodinní příslušníci, tak najatí manažeři splnili předem definované požadavky a kompetence.
Dlouhodobý podnikatelský plán
Každá společnost potřebuje jasně definovaný dlouhodobý podnikatelský plán, který určuje směry růstu společnosti a vede ke zvýšení hodnoty firmy v dlouhodobém horizontu (5-10 let).
Každá společnost musí mít svého leadera, který umí formulovat dlouhodobý podnikatelský plán, dokáže jej implementovat a přizpůsobovat změnám, které vždy přijdou.
Motivační program pro manažery
Manažerské motivační programy při mezigeneračním předání rodinných firem se zaměřují na zajištění kontinuity a stability firmy prostřednictvím jasně definovaných cílů, jako je udržení růstu či loajality manažerů. Klíčové prvky zahrnují finanční (bonusy, podíly na zisku) i nefinanční motivace (mentoring, větší autonomie) a dlouhodobé pobídky.
Předejte nebo prodejte firmu profesionálně
Budování a řízení rodinné firmy je velkou výzvou, protože musíte sladit rodinné vztahy a potřeby podnikání. Inspirujte se úspěšnými šlechtickými rody, které prosperují po staletí, a vytvořte pevný základ pro svou rodinu a rod.
Na Vašich základech porostou další generace...
BA4U s.r.o.
Podkovářská 674/2,
Vysočany, 190 00 Praha 9